aneb Proti všem pravidlům
Tahle kniha na mém seznamu k přečtení byla dlouho, bohužel už ani nevím, kdo ji tehdy doporučil. Hezky odsýpá, kapitolu na stránku či dvě, každá popisuje jak to dělali oni, když zakládali BrewDog.
A tady pár odrážek, které mě z knížky zaujaly:
- pravděpodobnost, že začínající firma přežije, je malá, a pokud má jednoho zakladatel, je ještě menší;
- nehledejte díru na trhu, vytvořte si vlastní trh;
- neztrácejte čas s podnikatelskými plány, stejně se dynamicky mění;
- nesnažte se prodávat, dělejte skvělý produkt a lidé se o něm dozví (no, tohle mi přijde jako hodně riskantní);
- je dobré mít nepřátele, dokazuje to, že jste se v životě někdy za něco postavili (Winston Churchill);
- starejte se o čísla a rozumějte financím, králem podnikání je hotovost;
- nenabízejte jenom jednu cenu, udávejte cenové rozpětí (napříč různými balíčky) a vždy přidejte nějakou bláznivou volbu;
- rozdávejte – BrewDog zveřejňuje přesné recepty a prodává kutilské soupravy, se kterými si zákazníci mohou uvařit piva doma;
- nebuďte super, buďte sví – jiní, opravdoví, neuctiví, sobečtí, bezohlední;
- firemní kultura tvoří třetinu úplně všeho, je to to, co firma dělá, když si myslí, že se nikdo nedívá;
- lidé potřebují vědět, proč firma dělá to, co dělá, musí znát důvody rozhodnutí. Teprve potom se ztotožní s cíli a budou neúnavně pracovat – každý týden rozesíláme lidem email, aby všichni věděli, co se děje;
- pohovory stojí za houby, nabídněte uchazečům něco k pití, může to prolomit ledy (vodu ani čaj zjevně nemyslí);
- nečekejte, až někdo projeví o práci zájem, ty, které chcete ve firmě mít, musíte objevit, oslovit a přetáhnout;
- slavte. Slavte pořád, každý úspěch!
- firmy žijí a zanikají podle toho, jak dobře se rozhodují při přijímání zaměstnanců. Když přijmete hodně pitomců, stanete se jedním z nich;
- pokud jste vždy mnoha způsoby k zastižení, je víc než pravděpodobné, že se nakonec budete jen točit v kruhu;
- čím víc reakitvní práce (vyřizování emailů) vykonáváte, tím víc si jí vytváříte;
- firma BrewDog má pro své ředitele pravidlo padesát na padesát – polovinu pracovní doby smějí strávit každodenním provozem, druhou musí věnovat zlepšování, růstu a rozvoji firmy;
- důležité je odpuštění, ne svolení;
- pět! Zapište si svých pět největších problémů, sedněte si s týmem a vyřešte je. Potom dalších pět;
- chcete -li svým burácením vyvolat odezvu, nekřičte moc času – před zásadními tiskovými oznámeními si dejte klidně pár měsíců času;
- nenechte se řídit výborem, brainstorming je dobrý tak pro vymaštěnce, spolupráce je pro lidi bez nápadů, kteří se zoufale snaží v podstatě z ničeho vykouzlit přihlouplé nesmysly;
- nejste-li nadšení hned od začátku, nikdy to dál nedotáhnete (Steve Jobs).
Užil jsem si ji a ty můžeš také – nakladatelství 65. pole nebo v angličtině Business for Punks.